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항상 느끼는 부분이지만 구직자과 구직자와의 인터뷰 시간은 항상 긴장을 늦출수 없는 부분들입니다.

구직자의 입장에서는 회사에 지원하였으니 합격을 하여 잡 오퍼를 받는게 목표이니 자신의 모든것을 보여주는게 목적입니다.

구인자의 입장에서도 항상 이사람이 회사에 적합한 사람인지를 주의 깊게 관찰하고 점수를 주어 여러명의 후보들중 가장 최적의 인물을 뽑아야만 하는 부담감이 있으니 양쪽 모두에게 중요한 시간들이고 과정입니다.

밑은 저희 회사에서 인터뷰 과정시 인터뷰하는 모든 사람들이 개별적으로 점수를 매기는 표입니다.

예를 들면 후보자가 네명이면 네명 각각에 대해 점수를 주어야 하고요 인터뷰하는 사람이 3사람일때도 각각 개인이 밑의 표에다 점수를 기록하게 되어 있습니다. 그래서 합한 점수의 평점으로 순위를 정하지만 꼭 점수에 의존하지는 않습니다.

아무리 점수가 높아도 어떤 개인에게 나쁜 점이 밝혀진 경우나 그외 태도등등 꼭 점수만으로 해결하지 못하는 미묘한 상관 관계가 있습니다. 결국의 인터뷰하는 모든 사람들에게 좋은 점들을 부각시켜야만 하는게 정답일 뿐입니다.

잠시의 순간을 모면하고자 거짓말을 하거나 임시 방편의 모면은 결국 밝혀지게 마련입니다.

“Rating Guidelines:

1 = Unacceptable
2 = Below Expectation
3 = Per Expectation/Avg
4 = Above Expectation
5 = Outstanding”

TECHNICAL Rating (1-5): Rating (1-5): Rating (1-5): Rating (1-5):
Programming Langauge Concepts
OOD
JAVA
Problem Solving Skills
Design Skills
Engineer vs Programmer
Confidence
OVERALL

COMMENTS:

BEHAVIORAL Rating (1-5): Rating (1-5): Rating (1-5):
Team skills 0 0 0
Leadership 0 0 0
Initiative 0 0 0
Communication 0 0 0
Commitment/Accountability 0 0 0

COMMENTS

 

Agile Process 가 요즘 들어 미국회사에서 많이 쓰이는 말들 중의 하나 입니다. 특히나 제가 일하는 분야가 엔지니어링(Engineering) 쪽이라서 더 한지즌 몰라도 얼마전 까지 6 sigma로 회사의 모든 일하는 과정들에 적용하려고 하더니 요즘들어서는 Agile 프로세스를 모든 부서에 전부 적용하여 하고 있습니다.

간단히 말하자면 팀을 소규모(small)의 팀(scrum)들로 구성하여 반복적인(iterative) 기간(sprints)안에 조금더 효율적이고 빠르고 질(quality)높은 결과를 갖자는 것입니다.

겉으로 봐서는 그냥 간단히 프로젝팀(project team)이 소규모로 나누어져 팀리더(team leader or project leader)가 진행하는 방식같지만 여기에 여러가지 기법이 도입되어서 약간의 기본적인 교육이 필요로 합니다.

먼저 스크럼팀(scrum team)은 대략 8명에서 10명 정도로 구성되며 스크럼메스터(scrum master),프러덕오우너(product owner),엔지니어들(engineers), 테크라이터(tech writer),테스트엔지니어(test engineer), 테크리더(tech leader),아키텍트(architect)로 만들어 집니다.

스프린팅(sprinting)은 보통 2주간을 사이클로 하며 4개의 스프린팅과 1개의 하드닝(hardening) 스프린트를 묶어서 한단위로 묶어버립니다. 매번 스프리팅이 진행되기 전에 전체 단위의 계획과 스프린트 계획을 만들며 스프린트가 시작됩니다.

계획시에는 큰 단위의 EPIC level의 스토리로 시작하여 이것을 세부적으로 나눈 차일드 스토리(child story)들로 나누면서 어떤 일들을(tasks) 할것인지 세부적으로 계획을 합니다. 물론 이시기에 기본적으로 스토리의 점수(point)및 시간 그리고 어떤것들이 결과이어야 할것인지를 결정합니다.

2주가 되면서 결과를 받아들일 것인지 프러덕오우너(product owner)가 결정짓게 되지만 이를 뒷바침 하는 것은 스토리를 구성하는 테스크(tasks, DoDs(definition of done))들로 나누어집니다.

이모든 테스크들을 완료하면서 합격 불합격을 결정짖고 각 스토리(story)에 정해진 포인트(point)를 받게 됩니다 물론 팀이 최종으로 합산한 점수로 팀을 평가하는 것은 아니지만 쉽게 알수 있는 척도가 되기 마련입니다. 그래서 2주 마지막날이 되면 부서 전체의 스크럼팀들이 모두 모여서 리뷰를 합니다.

여기에서 잘잘못을 따지고 스프린팅에 대한 평가도 있기에 부서에서의 모든 진행 사항들을 쉽게 알수 있는 미팅입니다.

지금까지 수박 겉핡기 정도로 간단히 말씀 드렸지만 여러분들이 앞으로 저같은 엔지니어링 회사에 입사하게 되면 위에 말씀드린 포지션중의 하나에서 일하게 될 경우에 대비하여 미리 알려드리는 것입니다. 혹시라도 더 자세하게 알고 싶으시면 저에게 따로 연락주셔도 됩니다.

 

 
힘들게 인터뷰(job interview)를 끝낸뒤오퍼를 받고 나서 acceptance 편지나 이메일을 주면서 백그라운드체크(background check)가 들어 갑니다.

회사가 큰 경우나 특히 금융관련 회사(finance companies)들은 조사기관을 고용계약을(contract) 맺어 아주 철저히 합니다. 물론 이름이나 경력등에 나온 회사 이름만으로도 조사가 간단히 끝나는 경우도 있고 이전 회사가 작은 경우에는 직접 상사나 동료에게 전화를 걸어 간단한 확인을 합니다. 아주 성격적으로 파탄자나 나쁜 짓을 하기전 혹은 이전 경력을 거짓말을 한 경우외에는 큰 걱정 없이 통과 되기 마련입니다.

물론 이력서(resume)에 속임수를 쓰거나 이전 직장에서 나쁜 일로 해고 당하지 않았으면 문제가 없습니다. 오히려 이런게 사유가 되어서 입사를 취소할 경우가 여러가지 법적 (legal) issue가 되는 경우가 있어서 상당히 조심히 하는 절차중의 하나입니다.

그리고 취업비자 (h1b)의 경우는 이전의 직장에서 받은 봉급명세서(pay stub)를 3개 이상 반드시 줘야 하니 이전 직장에 대한 거짓말이 통하지 않는 부분이 있습니다. 그러나 모든 미국 직장들의 고용절차가 겉으로는 허술해 보여도 인터뷰 과정이나 기타 백그라운드 체크등으로 돌다리도 건너기 전에 확인하는 과정이 있습니다.

그렇게 해서 모든게 결정되어도 또 간단한 신체검사등을 통해 약물검사(drug test)나 하는 일에 지장이 없는지를 다시 한번 확인하는 것도 과정중의 하나입니다.

 

 

 

인터뷰의 과정은 항상 받는 입장에서는 부담스럽고 힘들기는 어떤 과정이든 마찬가지 입니다.

이력서 집어 넣고 HR에서 선택(Select)되어 그다음은 전화 인터뷰(Phone Interview)를 통과한 다음에 기다립니다. 이후에 온사이트 인터뷰(On-Site interview ) 통보를 받고 회사에서 인터뷰를 하게 되면 기대감및 그외 어떤 질문을 할까 하는 등등 걱정으로 부담스러운 시간들이 연속됩니다. 기다리는 시간동안 자기 소개(Personal History or Background )및 그외에 예상 질문들을 잘 준비하여 미리 준비를 하는 것이 좋습니다.

특히 영어 잘하는 자녀가 있으면 앞에 두고 실전 연습하며 발음이나 내용을 교정받는 것도 무척 중요합니다. 그렇게 연습해도 실전에는 더듬거나 제대로 준비해둔 말들이 안튀어 나와 답답할 때가 한두번이 아니었습니다. 중요한 것은 본인이 했던 것이나 같은 영역에 대한 지식들을 충분히 전달 할 수 있는 준비가 필요합니다. 거기에 또한 자신감 등등 이런 모든 면들을 다양하게 보여 줄 수 있음으로써 상대편에게도 편한 기분을 줄 수 있으면 좋습니다.

질문들의 유형으로는 본인 소개, 했던 경력(Experience)에 대해서 특히 가장 중요하게 생각된 던 것등등에 대해 이야기 해달라고 합니다. 그이후에는 이야기 했던 부분에 대해 질문을 보다 테크니컬하게 질문하는 사람들이 대부분입니다.

물론 기본적인 사항들을 물어보는 사람들도 많고요… 직책과 포지션에 따라 틀리겠지만 저처럼 엔지니어(Engineer)의 경우는 테크니컬(Technical)한 부분을 많이 물어보게 되기 마련입니다. 그렇게 하다보면 대답을 잘할수 있는 부분들도 있고 못하는 부분들도 있지만 절대로 주눅들으면 안됩니다.

어디든 회사에서 경력이 있다면 기본적으로 무슨일들을 할 수 있기때문에 인터뷰 과정은 항상 챌린지 한 부분들을 물어보게 마련입니다. 물론 대답을 잘한다면 좋겠지만 그렇지 못한 경우가 있기 마련입니다.

하지만 100% 대답을 잘했다고 무조건 합격할 수 있는 것은 아닙니다. 기본적으로 평균이상만 갖추면 그다음엔 후보자들을 놓고 구인측에서는 미팅에 들어갑니다. 테크니컬하게 모든 질문에 대답을 잘했다고 무조건 뽑지 않는 것은 어느 직장이나 마찬가지이기 때문 입니다.

구인측에서 보면 신입 직원이 자기 부서에 와서 얼만큼 잘 적응하고 일을 잘할수 있는 잠재(Potential to grow or contribution) 조건이 큰 인물을 뽑기 마련입니다. 그러다보니 학력이나 학점을 먼저보게 되는 이유도 여기에 있습니다.

인터뷰과정에서 조금 실수를 하더라도 잠재적인 조건이 더 많기 때문이기도 하겠지요.

그러니 인터뷰를 할때 항상 자신감과 함께 성싱히 하는 것을 보여주면 좋은 결과가 있습니다.

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